Dua Anak Usaha MTEL Siap Merger, Ini Tujuannya

Liputan6.com, Jakarta - PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk (MTEL) atau Mitratel berencana melakukan penggabungan usaha atau merger dua entitas anak usaha, yakni PT Persada Sokka Tama (PST) dan PT Ultra Mandiri Telekomunikasi (UMT). Rencana merger tersebut akan dibawa ke Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) masing-masing perusahaan pada 30 Juni 2026.

Mengutip Keterbukaan Informasi BEI, Sabtu (9/5/2026) penggabungan usaha ini dilakukan sebagai langkah strategis untuk memperkuat posisi MTEL sebagai penyedia infrastruktur telekomunikasi terkemuka di Indonesia. Pascamerger, PST dan UMT akan melebur ke dalam MTEL sebagai entitas penerima penggabungan.

Kantor hukum TnP Law Firm yang ditunjuk sebagai konsultan hukum MTEL menyatakan bahwa masing-masing direksi perusahaan telah menyusun usulan rencana merger yang telah memperoleh persetujuan dewan komisaris pada 6 Mei 2026.

Selain itu, merger ini tidak akan mengubah struktur pengendali perusahaan. PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk tetap menjadi pengendali MTEL setelah penggabungan usaha selesai dilakukan.

Manajemen MTEL menjelaskan merger ini akan memperbesar portofolio menara telekomunikasi dan infrastruktur pendukung perusahaan. Dengan aset yang semakin besar, MTEL diharapkan mampu memperkuat daya saing dan memperbesar peluang penyewaan menara dari operator telekomunikasi.

Perseroan juga menilai penggabungan usaha akan meningkatkan rasio kolokasi atau penggunaan satu menara oleh beberapa operator sekaligus. Optimalisasi kolokasi diyakini dapat meningkatkan efisiensi pemanfaatan aset sekaligus memperkuat pendapatan berulang perusahaan.

Selain itu, merger disebut akan membuka peluang efisiensi biaya operasional melalui integrasi fungsi operasional dan korporasi. Efisiensi tersebut mencakup biaya pemeliharaan, energi, sumber daya manusia hingga biaya umum dan administrasi.

MTEL juga menilai konsolidasi aset dan arus kas hasil merger akan memperkuat struktur permodalan perusahaan. Dengan likuiditas yang lebih kuat, MTEL dinilai memiliki kapasitas lebih besar untuk membayar kewajiban utang, mendanai ekspansi organik, dan meningkatkan imbal hasil kepada pemegang saham.

Di sisi lain, merger juga diharapkan memperluas jangkauan infrastruktur telekomunikasi MTEL ke wilayah dengan potensi pertumbuhan tinggi, termasuk mendukung pengembangan jaringan 4G dan 5G nasional.

Risiko Integrasi hingga Pajak Jadi Perhatian

Meski menawarkan sejumlah potensi keuntungan, MTEL mengakui merger tetap memiliki sejumlah risiko yang perlu diantisipasi. Salah satunya terkait proses integrasi operasional, terutama penyelarasan sistem, proses bisnis, dan novasi kontrak pelanggan.

Selain itu, perusahaan juga mencermati risiko retensi pelanggan dan kontrak akibat kemungkinan adanya penyesuaian administratif maupun komersial selama proses penggabungan berlangsung.

Risiko sumber daya manusia juga menjadi perhatian, mengingat proses merger berpotensi menimbulkan kekhawatiran di kalangan karyawan terkait keberlangsungan hubungan kerja dan prospek karier mereka.

Tak hanya itu, MTEL turut menyoroti potensi tambahan beban pajak apabila persetujuan penggunaan nilai buku dalam merger tidak dikabulkan. Kondisi tersebut dinilai dapat memengaruhi efisiensi transaksi secara keseluruhan.

Sebagai langkah mitigasi, MTEL akan membentuk tim integrasi khusus, menjalankan komunikasi proaktif kepada pelanggan, memastikan perlindungan hak-hak karyawan, hingga melakukan perencanaan pajak secara hati-hati guna menjaga kelancaran proses merger.

Sebelumnya, PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk (MTEL) atau Mitratel mengawali 2026 dengan kinerja yang solid. Pada kuartal I 2026, Mitratel membukukan pendapatan sebesar Rp2,29 triliun atau tumbuh 1,4% secara  tahunan.

Laba bersih perusahaan mencapai Rp545  miliar atau meningkat 3,6% YoY. EBITDA margin juga tetap terjaga kuat di level 82,7%, mencerminkan efisiensi operasional dan kualitas pendapatan yang berkelanjutan.

Dengan struktur permodalan yang sehat dan leverage yang terkendali, Mitratel memiliki fleksibilitas yang memadai untuk melanjutkan ekspansi, baik secara organik maupun melalui peluang anorganik yang selektif sepanjang tahun 2026.

Transformasi bisnis Mitratel tidak lagi terbatas pada pembangunan menara telekomunikasi. Perseroan kini mengembangkan model Next Generation TowerCo dengan memperluas layanan beyond tower yang terintegrasi. Selain penguatan ekosistem FWA berbasis jaringan fiber optic, Mitratel  juga tengah  memperkuat  ekosistem  layanannya melalui usulan penambahan  kegiatan usaha Power-as-a-Service (PaaS), sebagai bagian dari strategi untuk menghadirkan solusi infrastruktur yang lebih komprehensif dan berkelanjutan.

Pengembangan ekosistem terintegrasi, termasuk FWA dan PaaS, merupakan langkah strategis untuk mendorong pemerataan konektivitas digital nasional. Menurutnya, pendekatan ini tidak hanya menghadirkan akses internet yang berkualitas dan terjangkau, tetapi juga memastikan ketersediaan energi yang andal untuk mendukung operasional jaringan, khususnya di wilayah dengan keterbatasan infrastruktur kelistrikan.

Dari sisi operasional, hingga Kuartal I 2026 Mitratel mengelola 40.327 menara, tumbuh 1,9% secara tahunan. Lebih dari 59% portofolio tersebut berada di luar Pulau Jawa, termasuk wilayah Terdepan, Terluar, dan Tertinggal (3T), mencerminkan fokus ekspansi yang sejalan dengan kebutuhan pemerataan infrastruktur nasional.

Kepercayaan operator seluler terhadap kualitas infrastruktur Mitratel juga terus meningkat. Hal ini tercermin dari pertumbuhan kolokasi sebesar 11,3% menjadi 23.006 unit, serta peningkatan tenancy  ratio  menjadi  1,57x  yang  menunjukkan  semakin  optimalnya  produktivitas  aset. 

Di  sisi lain, jaringan fiber optic Perseroan tumbuh signifikan sebesar 17,3% menjadi 72.842 km billable length, memperkuat peran Mitratel sebagai mitra utama dalam pengembangan Fiber-to-the- Tower (FTTT).

Kinerja operasional tersebut turut mendorong  pertumbuhan keuangan yang tetap solid.  Ke depan, Perseroan berada pada posisi strategis untuk menangkap peluang dari akselerasi penggelaran jaringan 5G di Indonesia. Upaya densifikasi menara, penguatan fiberisasi, serta pengembangan layanan Power-as-a-Service menjadi fondasi penting dalam mendukung kebutuhan kapasitas, keandalan energi, dan latensi rendah yang menjadi karakteristik utama teknologi tersebut.

Di sisi keberlanjutan, Mitratel juga terus memperkuat implementasi prinsip Environmental, Social, and  Governance  (ESG).  Dengan  skor risiko ESG  sebesar  18,8  atau  dalam  kategori  risiko rendah dari Sustainalytics, Perseroan mempertahankan posisinya sebagai salah satu perusahaan infrastruktur telekomunikasi dengan kinerja ESG terdepan di Indonesia.

Dengan fundamental yang kuat, skala aset yang luas, serta strategi yang terintegrasi, Mitratel

optimistis dapat terus menciptakan nilai jangka panjang sekaligus berkontribusi terhadap percepatan pertumbuhan ekonomi digital nasional secara berkelanjutan